小猪快跑

从这几年的职场生涯中，我有一个很深刻的感悟，那就是付出和收获在短时间内未必是成正比的（也许去掉未必两个字更加适合），但是长时间来看，却一定是成正比的。但是大部分的人，会倒在付出和收获的时滞里。

付出努力，期望收获回报，这是很正常的心态。 但是努力和付出是收获的必要条件，却不是充分条件。很多时候，时机不到，火候不够，即使再努力，也永远只能在自己那一亩三分地上苦苦守候。

这些苦苦守候并不是毫无意义的，而是获取收获的必经阶段。这些寂寞的欠收季节，也许很漫长，很痛苦。但是如果度过了，就成为后来吹牛逼的资本。度过不了，就容易进入抱怨的世界，怨天尤人，觉得这个世界不公平。

颗粒无收，本身就是一种收获。

注：这是我来百度工作后的第一年写的一篇工作心得，最早发在我的百度空间里，现在重新拿出来读，觉得依然正确。粘贴如下。

我们必须面对的五个人

——写在来百度工作一周年之际

我们的一生会遇见很多的人，而最为重要的人，其实只有五个：

第一个人：导师。

这个人往往充满智慧，也许是我们的老师、长辈、上司，他会教会你很多经验和道理，生活上的、工作上的，这个人不会是教室讲台上照本宣科的老师，而是一个让你在饭桌上悉心聆听而忘记时间的人。他也许会很严厉，也许会让你有时候觉得他很讨厌，但是在做事情的时候却会不知不觉让他教你的去做。等你有一天成长了，获得了社会的肯定，取得了骄人的成绩，这个时候他却往往退到光环的背后，站到人群的远处微笑看着你。这样的人，也许一辈子很难遇到，但是一旦遇到了，就是我们一生的福气。李欣频在《十四堂人生的创意课》里讲述了她和她的导师甘训宾的故事，会让你看的泪水涟涟，但更多的情绪却是羡慕，羡慕她遇到了这么一位人生的导师。

第二个人：伙伴。

伙伴，是陪伴我们一起成长的人。他和我们有着同样的理想，可以在饭桌上聊三个小时而不觉得无聊。他会和我们一起经历成长中的风雨和苦难，和我们建立深厚的友谊，我们会把所有的信任毫无保留的抛给他，出了紧急事件时候第一个会打给他，而他也会在第一时间赶到，陪你一起度过苦难。这个人，也许是我们的挚友、同事、同学、爱人、和你一起创业的人。伙伴，也是我们一辈子的财富，一位好的伙伴，会使我们的人生和事业更加顺利和丰富。人生有时是寂寞和寒冷的，伙伴，就是和我们一起相互取暖的人。

第三个人：敌人。

敌人，就是看不起你的人，认为你不行的人，拒绝过你的人，否定过你的人。我们要做的事情就是去证明他的看法是错的。和敌人相处是危险的，这种危险不是来自被敌人打败，而是被敌人所激怒后转化成一种情绪化的东西。被敌人打败只是短暂的，而如果转化成情绪后就会长期缠绕和左右我们的心理，那样才是真正的失败和真正的危险。敌人无处不在，也许是曾经嘲笑、羞辱过我们的人，也许是在会议上粗暴地打断你的陈述的人，也许是你的同事甚至上下级。我们能够做的，只能是感谢他们，因为敌人往往是我们动力的来源之一。乔布斯曾经说过：很多伟大的创业公司，一开始是因为所有人都认为你是错的，不相信你会成功，结果只能是自己去创业，从而证明自己是对的。事业如此，人生也如此，我们每天要做的事情有一部分是去证明敌人是错的。一旦敌人被你说服，也许不再是敌人，也许就会变成伙伴，甚至导师，人生而清白，没有天生的敌人。

第四个人：榜样。

榜样，是我们在某一个时期里的精神参照。榜样，也是我们精神动力的重要来源，如果说敌人是一种破坏性力量，那榜样就是一种引导性力量。敌人给予我们的力量是由外到内，触发我们的本能，而榜样给我们的力量则是由内到外，引爆我们的潜能。只有敌人赋予的力量而没有榜样的力量，我们会变得过于好斗，凶横，而且永远活在敌人的世界里；而如果只有榜样赋予的力量而没有敌人的刺激，我们就会活的过于虚妄、好高骛远、不切实际。榜样，也许是媒体上光彩照人的名人，也许是我们的长辈，也许是我们的领导和上级，也可能是我们的朋友。我们会去学习榜样，模仿他，假想自己有一天就是他，从而去改变自己。一个没有榜样的人，是危险的。

第五个人：自己。

最为复杂的一个人，就是我们自己，这个人会同时集合以上四个人的特点，是最难明白、也是最难处理的一个人。当我们自己在学习、探索的时候，我们是自己的导师；当我们忍受寂寞、苦难和煎熬的时候，我们是自己的伙伴；当我们逃避、怯懦、恐惧的时候，我们是自己的敌人；当我们收获成功的时候，我们是自己的榜样。四种角色会同时在我们自己身上出现，使得我们和自己相处变成一门伟大的艺术。我们要崇拜自己，但却不能自恋；我们要奖励自己，但却不能娇纵；我们要打败自己，但却永远不能放松；我们要憎恨自己，但却不能厌世。什么时候该激励自己，什么时候该放松自己，什么时候该喜欢自己，什么时候该痛恨自己，又是一个个难缠的问题。我们会看到很多很多教人如何和别人相处的书，而归根结底是教我们如何与自己相处。

    我们每一天，都会和这五个人打交道，所谓的做事、工作，到最后还是做人，而“做人”，就是和这五个人相处，那就是——尊重我们的导师，珍惜我们的伙伴，感谢我们的敌人，学习我们的榜样，做最好的自己。

——2007年我的最后一个工作日 

在个人成长和职业发展领域，有两种看似矛盾的理论。第一种是短板理论，这个理论已经是人尽皆知了。意思是说，一个水桶能够装的水量取决于最短的那块板的高度，同样的，一个人能够取得的成绩的大小也取决于他能力中最薄弱的那个环节。所以，一个人的英语不行就赶紧去学英语，沟通能力不行，就赶紧学习沟通和表达技巧，数字敏感性差就赶紧补课，逻辑性不强就赶紧去做思维训练。

 与这种理论看似相反的是优势理论，以《现在，发挥你的优势》一书为代表，这种理论认为，人之所以取得成绩是因为某方面的突出才能。而短板理论的缺点在于你把大量的时间和精力花在你并不擅长的领域，却没有时间和精力去发挥你的优势，人应该发现自己的优势领域，然后在这个领域里做到顶尖。

 我认为，化解这种矛盾的是功利主义。首先，在大部分的时候，遵循优势理论永远是“安全的”。其次，如果你的能力因为某方面能力的缺陷已经开始影响到你的优势进一步提高和发挥的时候，短板理论才开始生效。 

一个程序员，如果是个技术高手，那继续发挥他在技术方面的才能已经足够。但是，如果出于发展的需要，他不得不和其他团队成员沟通，才能让某方面的技术更好的提高，而他恰好是个木讷的人，不善交际和表达，甚至有沟通方面的恐惧。那么，短板效应就开始发挥作用了。这个时候，才需要补短板。否则，盲目的去补短板，真的会浪费大量的时间和精力去做了你并不擅长而且短时间内都不需要的能力。乔布斯有一大批忠实粉丝，除了优质的产品外，他本身令人惊叹的演讲和陈述能力也发挥了相当大的作用。和乔布斯相比，比尔盖茨的演讲和陈述水平至今很糟糕，但这并不妨碍比尔盖茨取得巨大的成就。

 当然，从长远来看，在现代商业世界里，想走的更远一些。有些能力几乎是每个兵种都必备的。譬如和人沟通及表达能力，譬如逻辑思维能力，这些能力，不需要你高到和其他能力一个水平线，但至少达到平均水平。我目前的工作性质更多的是与抽象事物（数据/模型/商业）打交道，但在我很早的时候就意识到沟通及表达的重要性，也花费了大量的时间和精力去培养这方面的能力。之所以这么做，就是意识到这是一种通用能力。以后我无论是继续从事和抽象事物打交道的工作，还是从事和人打交道的工作，这些准备和自我修炼都是大有裨益的。